连江建发公司“两机制三考核”打造优质团队

2016-08-22

连江建发公司“两机制三考核”打造优质团队

 

连江建发公司自去年10月成立以来,积极探索创建优质团队的运行机制。为了打造一支具有高技能、高素质的人才队伍,吸引人才、留住人才、用好人才,公司领导通过走访调研,认真借鉴福州城乡建总、马尾新城建发、福清城投等公司经验做法,结合连江实际,制定了“两机制、三考核”用人管理机制,努力打造公司运行的优质团队。

两机制:既竞岗机制和绩效考评机制。公司从工作需要出发,设立两办四部(公司办公室、总工办,财务部、工程部、综合部、发展部),岗位设为试用工、一般员工、部门副职、部门正职、三级高管、二级高管、一级高管、副总经理、总经理、董事长等10级;技术职位分为初级、中级、高级三级,多层次设立工作岗位和技术职位。不同岗位和技术等级赋于不同的权力和职责,配以相对应的薪酬标准。形成能者上、庸者让、劣者汰的用人管理机制,让想干事、能干事、干实事的有位子,让不干事、拖着事、不担事的挪位子。不断激发团队积极性,营造一个健康良好的竞岗机制。与此同时,研究制定绩效考评机制,对员工的团队精神、工作表现、绩效业绩、综合能力等方面制定量化考核标准,对德才表现及工作实绩突出的给予奖励提拨,对庸散不作为及违规违纪的给予警告降职或辞退。树立“干得好是本职、干不好是失职”的理念,解决“干与不干一个样、干多干少没差别”的问题。

三考核:在公司内部推行三考核制度,既试用期考核、年度考核、合同期考核。(1)对新聘的员工实行试用期考核,规定试用期满3个月后,采用民主评分法,对被考核人的纪律精神、工作能力、团队合作及考勤情况等方面进行考核评分,不合格者不予正式录用。(2)年终实行年度考核,采取绩效评分法,对被考核人一年的工作态度、综合能力、考勤纪律、工作业绩及任务完成情况进行量化考核评分,公司视员工考核得分情况给予绩效奖惩,连续两年不合格者予以辞退。(3)合同期考核,公司与员工签订劳动合同,每次合同期3年,合同期满釆用综合评分法进行续聘考核,通过对被考核人三年来的工作表现、绩效业绩、综合能力、思想品德、廉洁廉政及对公司的贡献价值等方面进行全面的考核评分,不合格者不予续聘。

 “两机制三考核”制度的建立促使每一位员工自觉践行“三严三实”要求,主动作为,形成能上能下、能进能出的管理机制和良好的用人导向,使得进贤路更广,求贤路更畅,任贤路更正,在公司上下激发出你追我赶、不甘落后的良好工作氛围,焕发出连江建发蓬勃生机、蓄势待发的发展态势。

 


连江县城市建设发展有限公司

2016年8月22日

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